在当期的远江英团综艺节目里边，我能跟大伙儿谈论到一个较为有叙事结构性的周谈总体话题讨论。这一话题讨论便是为何，为何领域总体恢复，领域但领域的恢复精英团队领导干部大家还哀声一片。

我觉得，而精这里边事实上体现的队领导人是转型、承传与发展趋势的哀声难题。我本人的远江英团见解有以下几个方面：

第一，趁机而变，周谈总体相拥互联网技术。为何用全新升级的领域技术性载入在直销业上，开展升級迭代更新，恢复这也是而精大的发展趋势，沒有谁能够 阻拦，队领导人沒有哪一个机构能够 置之度外，更为沒有哪一个销售团队和领导人员能够 忽略那样一种时尚潮流转型。

第二，在转型的全过程中，一个关键的基本原理是方式能够 变，专用工具能够 变，技术性还可以变，但原来的权益管理体系不可以彻底隔断，尤其是一直以来支撑点全部服务平台发展趋势所必须的营销推广成效，以及所产生的企业利润。

因此 ，分享公司虽然花了长达十年的時间来促进转型，但它自始至终恪守的价值观之一便是确保代理商小伙伴的权益，这理应是公司应该有的深入认知能力。

第三，在转型的全过程时要认清晰，是建立多样化的销售渠道或是用多样化的营销方式来颠覆式创新。如果是创建多样化的销售渠道，一定要在商品、价钱、权益、知名品牌上面有清楚的区别，让每一个管理体系全是单独运作的闭环控制系统软件，那样就不容易冲击性到原来的销售管理体系。

第四，一定要清晰公司的转型、自主创新、颠覆式创新、新技术应用的应用等，全是长期性的转换的全过程。因此 ，在这里里边一定要有系统化的思索，不必由于一个阶段的转变，就毁坏了全部绿色生态的均衡。

例如直播间中常常会应用一些击杀折扣优惠的方法，去促进商品的市场销售，这一没有问题。但关键是商品是啥，是销售中的明星产品，或是辅销商品，这一定要有差别。

此外，在网络直播平台上开展商品出售，因为服务平台的私域流量非常大水平上是销售组员和精英团队的奉献，就一定要思索交易量的成效和她们是否有关联，而不是服务平台贸易保护主义的作法。分享公司为了更好地推动这类转型花了十年時间，在其中创立了一个很重要的机构会话工作组，便是与领导干部大家不断证实、深层讨论，突显了全球头部企业在承传、自主创新、转型上边的谨慎和平衡。

因此 ，在自主创新的全过程中，一定要专业化的思索，恪守销售关键的底层逻辑。一定要以民为本，把合作方的权益确保做为价值观来促进。那样才可以真真正正的产生全部机构发展模式的迭代更新、自主创新和升級，才可以真真正正的打造出全新升级的驱动力模块。